2026년 중소기업 정책 2편｜혁신바우처·R&D·AI 전환 완전정리

2편. 2026년 주요 지원사업 변경 포인트와 활용 전략

1편에서 2026년 정책의 큰 구조와 투자 방향을 살펴봤다면, 2편은 실제 현장에서 바로 활용할 수 있는 ‘핵심 사업별 변경 포인트’를 정리합니다. 2026년은 단순히 공고 이름만 바뀌는 해가 아니라, 사업의 성격·평가 기준·우대제도·자격 구조가 모두 재편되는 해입니다. 그래서 대표님 입장에서는 “내 사업과 연결할 수 있는 변화”를 먼저 찾아야 합니다.

2026년 정책의 핵심은 ‘지원사업이 쉬워진 것이 아니라, 방향성이 명확해졌다’는 점입니다.

 

1. 혁신바우처 2026 – 유형 확대와 비수도권 우대

2026년 혁신바우처는 가장 구조적 변화가 큰 사업 중 하나입니다. 특히 ‘유형 확대·서류 간소화·비수도권 우대’가 정책의 세 가지 변화 축입니다.

1-1. 주요 변경 포인트

혁신바우처 2026 핵심 변화 요약

항목	2025년	2026년 변경
지원 유형	경영·기술·마케팅 중심 6종	신규 3종 확대(탄소중립·중대재해예방·재기컨설팅)
보조율	정책형/일반형 동일	비수도권 +15% 우대
평가 구조	서류·발표 중심	공급기업 실적 반영, 품질 관리 강화
제출서류	기존 양식 유지	신청서 40% 축소, 시스템 간소화

비수도권 기업은 보조율에서 최대 15%p까지 차이가 날 정도로 격차가 커졌습니다.

1-2. 활용 전략

• 탄소중립·안전관리 등 신규 유형과 자사 업종이 연결되는지 우선 검토
• 비수도권 기업이라면 혁신바우처를 ‘가성비 최고 사업’으로 활용 가능
• 평가에서 공급기업 실적이 반영되므로 협력기관 선정 시 ‘성과·이행력’을 체크
• 내부 진단보고서·교육자료 등 최소 기반자료를 사전에 갖춰두기

 

2. R&D(기술개발) – 팁스(TIPS)·글로벌팁스 예산 최대 확대

2026년 R&D는 압도적으로 ‘스타트업·기술 성장형 기업 중심’으로 강화됩니다. 특히 팁스·글로벌팁스·스케일업팁스는 단순 지원금이 아니라 글로벌 스케일업을 위한 구조적 육성 프로그램으로 재편되었습니다.

2-1. 주요 변경 포인트

2026 R&D 변경 요약

항목	내용
예산 규모	역대 최대 2.2조원 규모로 책정
팁스(TIPS)	선발 규모 확대, 투자·기술개발·글로벌 진출까지 패키지화
글로벌팁스 신설	해외시장 검증·수출 연결 중심 프로그램 신설
평가 기준	기술성 + 시장성 + 글로벌 확장성 강화

2-2. 활용 전략

• 단순 R&D 기술보다 ‘글로벌 진출이 가능한 비즈니스 모델’을 준비
• 기술 완성도보다 ‘로드맵의 타당성·전략성’이 평가 가점
• 지역혁신기관(창조센터·테크노파크)과 협업해 사전 멘토링 권장
• 매출·시장·테스트베드 데이터를 1~2개라도 확보해두기

R&D는 “기술만 좋은 기업”이 아니라 “시장성·확장성까지 설계한 기업”을 더 높게 평가합니다.

 

3. 디지털·AI 전환 – 스마트공장 보급 예산 84.9% 증가

2026년은 디지털 전환 예산이 가장 공격적으로 증가하는 해입니다. 중기부 발표에 따르면 스마트공장 보급·고도화, 제조 DX, AI 솔루션 도입 예산이 크게 확대됩니다.

3-1. 변경 포인트

2026 디지털전환 핵심 변화

항목	내용
예산 증가	84.9% 증가(스마트공장 중심)
AI 신속상용화 사업	AI 기반 제품·서비스 빠른 테스트 지원
데이터 전환	데이터 수집·분석 인프라 중심 사업 확대

3-2. 활용 전략

• 현장을 3단계로 나누어 ‘디지털화 가능 영역’을 선제 진단
• 재고·생산·품질·영업·고객관리 중 1개만 개선하는 전략도 가능
• AI는 자체 개발보다 ‘도입·활용 중심’ 전략이 더 현실적
• 지역 혁신기관(스마트제조혁신센터) 우대 정책 적극 활용

2026년 스마트공장·AI 사업은 ‘도입 부담을 낮추는 방식’으로 재편됩니다.

 

4. 소상공인 – 회복·폐업 지원 강화 + 디지털 상권 확대

소상공인 정책은 ‘회복·재도약’과 ‘디지털 진입장벽 해소’ 중심으로 정비됩니다. 오프라인 점포에게는 실제로 체감 가능한 사업들이 많습니다.

4-1. 변경 포인트

2026 소상공인 지원 핵심 변화

항목	2026년 내용
폐업·재기지원	폐업 철거비·재기컨설팅 확대
온라인 진출	디지털 상품권·배달앱 연계 사업 확대
상권 분석	AI 기반 상권분석 서비스 고도화

4-2. 활용 전략

• 매출 회복을 위한 ‘로드맵 기반 컨설팅’에 선정 가능성 증가
• 온라인·배달앱·상권분석을 연계한 전략이 가점에 도움
• 폐업 대비 리스크 관리 차원에서 재기컨설팅 선제 활용
• 점포 리뉴얼·브랜딩 지원과 묶어 신청하면 최적화

 

5. 업종별 활용 전략 초안

대표님 업종마다 활용 방식은 다릅니다. 아래는 3편에서 다룰 “실전 대응전략”을 위한 초안입니다.

5-1. 제조업

• 스마트공장(기초 → 고도화) 단계별 로드맵 필수
• R&D와 생산공정 개선 사업을 패키지로 연결
• 재고·품질·납기 데이터 수집 체계 선진화

5-2. 도·소매·유통업

• POS·CRM·재고관리 시스템 도입 중심으로 디지털 전환
• 상권분석 → 온라인 마케팅 → 매출전환 구조 설계
• 브랜딩·리뉴얼을 소상공인 정책과 연계

5-3. 서비스업·프랜차이즈

• 고객경험(CX) 개선과 단골전환 전략 중심
• AI·데이터 기반 운영 효율화(예약·리뷰 분석)
• 점포 단위 수익구조 개선 시 가점 증가

지원사업의 핵심은 ‘내 사업을 구조적으로 개선할 수 있는가’입니다.

 

6. 2편 마무리 – 이제 선택이 아니라 설계의 단계

2편에서는 혁신바우처, R&D, 디지털전환, 소상공인 등 주요 사업의 변경 방향과 활용 전략을 살펴봤습니다. 2026년 정책은 방향성이 명확하기 때문에, 준비한 기업과 그렇지 않은 기업의 격차가 훨씬 더 크게 나타날 가능성이 있습니다.

3편에서는 제조업·서비스업·도소매업·소상공인 업종별로 어떤 조합(패키지)로 사업을 묶어 전략을 만들지를 실전 관점에서 정리하겠습니다.

중소기업·소상공인 맞춤 전략이 필요하다면 한국경영컨설팅으로 문의해보시기 바랍니다.