추석 연휴에 배우는 초간단 MBA Day 1 — 경영전략과 비즈니스 모델

추석 연휴, 일주일 만에 끝내는 실전 MBA — Day 1

안녕하세요, 한국경영컨설팅 대표 컨설턴트 정종운입니다.

이번 추석 연휴를 활용해 바쁜 경영자와 중소기업·소상공인 대표님들을 위해 ‘일주일에 끝내는 MBA’ 시리즈를 준비했습니다. 정식 MBA 과정을 2년간 밟기는 어렵지만, 핵심 지식만 빠르게 익히면 실무에서 충분히 활용할 수 있습니다. 총 7일 동안 매일 한 가지 주제를 집중적으로 배우면 경영전략 수립과 사업계획서 작성, 정부지원사업 활용에도 큰 도움이 될 것입니다.

Day 1 — 전략적 사고와 비즈니스 모델 이해

경영자의 의사결정은 결국 “우리 회사가 어떻게 수익을 만들고, 어떤 경쟁우위를 확보할 것인가”라는 질문으로 귀결됩니다. 이를 위해 첫날은 전략적 사고(Strategic Thinking)와 비즈니스 모델 이해를 다룹니다.

1. 전략적 사고란 무엇인가?

전략적 사고는 단순히 아이디어를 떠올리는 것이 아니라, 전체 시장과 경쟁 구도를 읽고 장기적인 계획을 세우는 능력을 의미합니다.

• 전체 그림을 본다: 시장, 경쟁사, 고객, 내부 역량을 함께 고려합니다.
• 장기적 안목을 가진다: 단기 성과보다 3년, 5년 뒤의 미래를 내다봅니다.
• 데이터를 기반으로 판단한다: 감이 아닌 수치와 근거를 활용합니다.

이때 유용한 도구로는 SWOT 분석(강점·약점·기회·위협), 포터의 5 Forces(경쟁 요인 분석), TAM·SAM·SOM(시장규모 분석)이 있습니다. 예를 들어 TAM(Total Addressable Market)은 전체 시장 규모, SAM(Serviceable Available Market)은 실제로 접근 가능한 시장, SOM(Serviceable Obtainable Market)은 우리 회사가 실질적으로 점유할 수 있는 시장을 의미합니다.

2. 비즈니스 모델 캔버스(BMC) 활용하기

전 세계 스타트업과 대기업이 모두 활용하는 BMC (Business Model Canvas)는 사업을 9개 핵심 요소로 정리할 수 있는 도구입니다.

핵심 파트너	핵심 활동	핵심 자원	가치 제안	고객 관계	채널	고객 세그먼트	비용 구조	수익원
협력사, 공급망	주요 운영 활동	필수 자원	고객이 선택하는 이유	고객과 소통하는 방식	제품·서비스 전달 경로	핵심 고객 그룹	주요 비용 항목	수익 창출 구조

이 표를 작성하면 현재 사업 모델의 강점과 약점을 쉽게 파악할 수 있습니다. 예를 들어 프리미엄 가격 전략을 유지하려면 가치 제안(Value Proposition)과 고객 세그먼트가 일관성을 가져야 하며, 수익원과 비용 구조도 균형을 이루어야 합니다.

3. 오늘 실천 과제

• 우리 회사의 비즈니스 모델 캔버스를 직접 작성해보세요.
• 각 항목별로 “우리 모델의 가장 큰 리스크”를 한 줄씩 메모해보세요.
• 경쟁사 한 곳을 선택해 동일하게 BMC를 작성하고 비교해보세요.

마무리 — 내일은 재무제표 읽기

전략적 사고와 비즈니스 모델 설계는 모든 경영전략의 출발점입니다. 내일은 Day 2 — 재무제표 읽기와 손익구조 이해를 통해, 중소기업·소상공인 대표님이 반드시 알아야 할 재무 핵심 지표를 쉽게 설명드리겠습니다. 추석 연휴 동안 하루 30분씩 투자해 실전형 미니 MBA를 완성해 보세요.